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【中国企业家】王冉:我是一名狩猎者

2008-04-16

起源:《中国企业家》

从“傻钱时期”到自问做投行是为什么  ,王冉的经历从某种角度折射出中国本土投行的生计之路

爱穿阿玛尼的王冉  ,看起来比力景致。

他的博客点击量超过六百万  ,成了网络名人。好多沉大的贸易事务产生后  ,总有记者们第一功夫追着让他颁发评论。“以前同样的回覆要沉复很屡次  ,此刻有了博客  ,各人都节约了功夫  ,并且他们直接引用不会引错。”放下喝了半杯的拿铁咖啡  ,他笑路。也有创业者让王冉在博客里写写他们的公司。“对伴侣的这种要求  ,我会慎沉思考  ,若感触值得写  ,我也许会顺手助个忙。”

好多电视节目时时请他去做嘉宾  ,请他评点这个评论那个。“上电视  ,好多时辰是没法子  ,都是伴侣的面子或者是为了还情面。”如今  ,王冉很幼心地用着自己的“名气”。

这些都不是王冉的正职  ,他创办了一家投资银杏转—乐天堂fun88本钱。在圈表  ,王冉的名声要大于乐天堂fun88本钱的名声。而在圈内  ,要说做得不错的本土投行  ,乐天堂fun88本钱应该算是一个。

“八年了  ,我们还在世  ,简直不容易。昔时那批同业十有八九都倒下去了。”坐在北京丽都广场对面的一间咖啡厅  ,王冉感想颇深。他的经历从某种角度折射出中国本土投行的生计之路。

三年生死劫

1995年  ,投资银行业的曙光初现。这年中金公司成立  ,成为中国第一家带官方布景的投资银行。同样是这年  ,王冉烧毁美国大投行的工作  ,回到北京  ,创办了东方华尔。据称  ,这是中国第一家由海龟缔造的投资银行  ,也能够说是乐天堂fun88的前世。

对于中国民营投资银行第一人的身份  ,王冉感触齐满是汗青契机。1987年  ,王冉以一名高中互换生的身份去了美国  ,后来又在美国哈佛商学院读了本科和钻研生。其时  ,投资银行是华尔街最热点的职业  ,年薪过百万美元是很正常的。对王冉来说  ,选择投行业是不必要多加思虑的;毓拊焱缎性蛴行┲晾砻。“我们那个年代的人  ,骨子里比力梦想主义  ,想把自己的命运跟更大的布景的命运结合起来。我读高二时就在报纸上颁发文章  ,会商中国是应先鼎新还是先盛开。”王冉是家里的老二  ,上面有一个大他十岁的姐姐  ,费神国是的时辰  ,他甚至没脱离过父母  ,生涯都不会自理。

创业的路不好走。其时中国并不像美国  ,市场上每天产生着大量的并购  ,那时一些美国大公司甚至每星期城市收购一家新公司。中国的投资银行的发展路路注定分歧于美国投资银行。

回国后的王冉  ,每天四处出击寻找买卖机遇  ,也曾一度去金融街看房地产项目。很快  ,他就发现国企鼎新的贸易机遇跟自己无关。“(投行)分歧的基因决定了分歧的贸易机遇。”王冉把指标放在跟自己基因一样的民营企业身上。“那时  ,像三株、巨人这些民营企业很活跃。”不外  ,这些单靠一款产品打全国的民营企业家们  ,依附的是营销和告白  ,他们不必要投资银行。整整一年半后  ,王冉才签下第一个单子  ,客户是新大陆冰激凌。“那单子固然只有15万元人民币  ,还不够我投入的成本。单子签下后  ,我们却很激昂  ,我跟另一合资人从(北京)国际饭店(其时的公司地址)走到国贸”M锵У氖悄羌夜菊业酵跞降氖背揭丫械闾砹  ,错过了融资的最佳机遇  ,此刻这家公司已经不存在了。

随后的两年  ,东方华尔的日子依然不好过。

“1997年  ,我生日那天  ,我父母还住在首都师范大学  ,就是香格里拉酒店左近。从父母家出来  ,我跟姐姐开车路过武威的时辰姐姐对我说:‘你看  ,你明年就要三十(岁)了。你再想想要不要回美国?'人都说三十而立嘛  ,那是我第一次感应紧迫感。”第二年春天  ,王冉回到了纽约  ,参与摩根大通的全球并购部。东方华尔艰巨地维持了3年  ,王冉的第一次创业以失败而告终。

去摩根大通的时辰  ,王冉的感触跟大学刚毕业进国际大投行那会很不一样  ,“经历不一样  ,眼界不一样  ,看问题的角度也不一样。”已跟大量中国民营企业家交路过的王冉  ,其时是抱着还要再创业的刻意去摩根大通进建的。

2000年  ,陪伴着全球互联网热浪  ,王冉再次回到北京  ,缔造了乐天堂fun88本钱。乐天堂fun88是China eCapital中第二个词的音译  ,其时期表互联网的“e”是个时髦词汇。历经8年后  ,我们再回望2000年那个节点  ,那不仅是互联网的黄金期  ,也是全球风险投资业的癫狂时刻。“那时  ,VC只翻几页贸易打算书  ,就会在两三分钟内决定给你几百万、甚至上千万美元  ,”一位经历过那个阶段的风险投资家向记者评价路  ,“那真是傻钱时期。”傻钱时期  ,乐天堂fun88的大单一个接着一个  ,“险些每个月都签新单。”王冉回顾路。那年  ,邵亦波缔造的易趣是乐天堂fun88的第一个单子。之后  ,亚信蹬纂美国VC有过合作的互联网新贵也都纷纷成了乐天堂fun88的客户。

2003年  ,互联网跌入谷底。乐天堂fun88又再次面对生死劫。事隔5年后  ,回首往事  ,王冉不禁唏嘘路:“陈东升(泰康人寿董事长)说企业三年定生死。我感触很有路理。”

那一年  ,王冉什么单子都想抢。一次  ,王冉跟合资人去上海见客户  ,听说北京有个单子  ,因而打电话让北京的合资人去抢。“那个合资人其时已想脱离乐天堂fun88  ,在名义联系工作了。那天  ,有单元让她去口试  ,她选择了去口试。”回顾起那段往事  ,王冉苦笑路  ,“那使劓有种风雨飘摇的感触。”

在SARS来临前夕  ,王冉将乐天堂fun88从租金昂贵的国贸二座搬到租金相对便宜一点的华润大厦  ,而乐天堂fun88的员工也缩减了  ,“若是不算秘书  ,我们至少的时辰公司只剩下三幼我。当三幼我全在名义跑客户时  ,公司(办公室)就全空了。”

在最艰巨的时期  ,有一天王冉一幼我跑到北京郊区  ,面对野山单独思虑了整整一个下午。“那是仅有的一次  ,”王冉笑路  ,“但即便在那个时辰  ,我也从来没有想到过烧毁。”

这次创业  ,无论多难题  ,王冉都没有烧毁。除了执着  ,让乐天堂fun88旋转困局重要靠的是收缩战线。“当手指收回来握成拳头时  ,出击就有力量了。”

狩猎者的法令

痛定思痛后  ,王冉把乐天堂fun88本钱的业务聚焦在传媒娱乐和消费行业上  ,近期还增长了健全产业。“我们几个合资人对这几个行业比力相识  ,”王冉笑路  ,“此刻矿很热。有伴侣找我去看矿  ,我不会去看。我看不懂那个器材。”

在这三大行业  ,乐天堂fun88都有了自己的代表作  ,好比橡果国际从融资并购到IP全程财政照拂服务  ,都由乐天堂fun88提供。童车巨头好孩子  ,则由乐天堂fun88助其实现了中国第一路涉及海表银行和对冲基金的杠杆收购  ,这也是中国第一路由本土民营投行参加的杠杆收购案例。最近  ,乐天堂fun88又援手华友和光线实现归并。

王冉用手指向玻璃  ,在空中划了几个圈  ,向记者说路:“你始终不成能什么都做。有些买卖天然就跟你就没有关系  ,产生在圈表的事件我能够不论。但若是在这个圈里产生了什么事件跟我不要紧  ,我就会不休地自责  ,”王冉呵呵笑路  ,“我就是一名狩猎者。”

在这里  ,可能必要注明下投行是做什么的。有人说投行就是创业公司的表包CFO  ,有人说投行就是媒婆  ,在本钱和企业之间牵红线;褂腥怂  ,投行就是包装公司  ,把一个乡下土姑娘服装成城市时髦少女  ,卖个高价值。王冉说:“我们想做个不在企业董事会上的董事  ,与企业风雨同业  ,在他们必要援手的时辰为他们雪中送炭。”王冉对自己的角色有着复苏的意识。他说  ,“买卖的成功  ,始终首先是由于客户  ,我们投行表演的只是辅助的角色。”当然  ,这辅助工作并不单一  ,它必要丰硕的买卖经验和深厚的专业技术。

在跨国大投行熏陶过的王冉  ,很天然对各类基础的技术有着近乎刻薄的钻营。乐天堂fun88本钱每两周城市开一次内部培训会  ,培训的内容从大到行业钻延注企业估值  ,幼到图表怎么画  ,标点怎么点。一次  ,王冉将一个PPT的培训会推迟了3次  ,只是为了确保每幼我都能参与。这种细节也是狩猎者的利器。“有一次乐天堂fun88一个客户开董事会  ,一时必要我们提供一份估值汇报  ,只有3个幼时的筹备功夫。我垂危抽调了6幼我  ,各人跑上跑下的工作  ,终于在规按功夫内赶出来了。若是没有这种统一的PPT模板和版本节造流程  ,那险些是不成设想的。”

狩猎者王冉自称自己并不是那种只有理性的冷血贸易动物  ,“这可能跟我是天秤星座有关  ,不爱走极端  ,喜欢在感性和理性之间追求平衡。感性可能更多是天生的  ,理性则是后天训练的。”

王冉所说的感性  ,能够表此刻好多方面。好比  ,在博客上  ,“我会把风浪微风月结合起来。风浪就是硬财经  ,商场上的风浪变幻;风月就是相对软点的与贸易关联不大的越发人道化的器材”。为此  ,喜欢盛行音乐的王冉会时时在博客上推荐一些新歌。而年近四十依然单身的他也经;岚巡凭疤夂湍信星榈氖铝灯鹄。王冉笑路  ,“写博客对我来说  ,就是一种放松和休息  ,甚至也是一种娱乐。

或许正是这种原因  ,王冉的博客渗入了自己的感情  ,也带着自身的强烈烙印  ,“当你写一篇器材或十篇器材时可能会假装。但你不成能写200篇器材都是假装的。好多客户第一次见到王冉时  ,城市说:“我经?茨愕牟┛汀。王冉坦言了自己博客无意中达到的功利主张:“不成能所有的人都喜欢我的博客。有的人看了我的博客可能会认同我们  ,而有的人看了我的博客  ,可能就不会找我。这正好助我们把那些不认同根基理想和准则的客户给屏蔽掉。”

好多时辰  ,正是那些一样的理想把王冉同他的客户绑到统一条战船上的。2004年  ,王冉在北京参与了一个饭局。这个饭局是由王冉在美国意识的伴侣曲南组织的  ,其时他在红孩子掌管海表市场。饭局的主题是意识曲南的老板宋;。其时参与饭局的还有曲南昔时在北大的同学  ,有做律师的  ,有做人力资源的  ,散布在各个领域。各人都想看有没有机遇跟宋老板进行业务合作。王冉感触到面前这个精力充分的企业家是个要干大事的人  ,几天后王冉给宋;剐戳朔庥始  ,其中提到一句:“有前提走正路的企业肯定要走正路。”后来  ,双方合作后  ,宋;垢跞椒⒘颂醵绦牛骸澳阕罡卸业木褪悄蔷洹銎笠祷故且哒'”。

狩猎者也不将获取猎物、获取利润当作自己的全数指标。“我一个企业家伴侣  ,由于一个并购发现自己忽然多了70亿人民币  ,很欢乐  ,但那欢乐只持续了15分钟。15分钟后一个下属辞职了  ,带给他的不欢乐可能更大。我出格理解他。”王冉沉思路  ,“以前  ,我并没有想过自己为什么要做投行  ,很天然的就做了。此刻  ,我会反过来想  ,我为什么要做  ,那就是用自己的力量去援手中国  ,援手更多客户从中国的企业造玉成球的企业。”

“我此刻会更多地想我们做的事件对我们周围的这个生态环境有什么贡献和影响。也许有人会感触这很虚伪。但若是一件事件对社会进取没有贡献  ,我不相信它能够真正做大。”狩猎者言。


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